人员不敢在桌面上明着反对这个调整，但会在暗地里对项目实施较劲，从而拖延项目实施的进度，这种情况下企业的老板们也不得不查。


  七、功能匹配看核心

  什么行业的企业、规模有多大、有什么样的信息化的基础决定了企业使用什么样的软件产品。很多企业在项目实施过程中，员工都要用类似的这个或那个系统来比较正在实施的系统，而且非要求实现这样或那样的功能，而这些功能往往只是操作习惯层面的需求，但这样一个简单需求很多时候会卡着项目的进度走不下去，这个时候企业的老板就要发话了，如毛主席所言要善于抓住“主要矛盾”。

  八、基础数据繁杂别吓倒

  上系统最繁杂的事情莫过于要进行基础数据的整理：几十万条基础数据，而且要与仓库中的实物一一对应起来，看起来是一件旷日持久的工作，很多员工也认为这是一件“不可能完成的任务”。老板在这个时候就要下定决心，通过上系统的这个机会，要弄明白仓库里到底有多少品类和规格的物料，到底值多少钱。连家底儿都不清楚，企业运营怎能上台阶?这个时候，老板一定要督促相关部门迎难而上。




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