1、进销存和传统的手工核算已无法满足企业管理的需要。
在企业管理、核算方面，采用分部门自主经营，独立核算的方法，即各个部门及独立核算单位进行个人承包责任制，日常经营活动完全由各个分厂组织进行。集团考核产量、销售收入、利润等财务指标，定期会对各个分厂进行考核核算，大量的数据需要及时的处理，数据的相关性增强了，传统的单机版进销存和手工核算的模式和工具无法满足企业管理的需要。
2、仓库中物资种类、品种繁多，物流管理工作困难，采购成本难控制。
神舟的采购工作由集团统一负责，再分配到各厂。仓库中物资种类很多，对于库存物料信息，管理人员不能及时掌握，造成了资源浪费，采购成本难于控制。
3、管理信息相互独立，市场预测方法落后，严重影响企业科学决策
神舟采用的是手工财务数据管理，信息相互独立，传递也只是通过层层打印报表，常常出现数字不符、报表不详、事件滞后的情况。集团决策层、领导层很难及时地把握来自市场的准确信息，也就无法快速对市场作出正确的决策和预测，市场反馈信息系统已严重滞后于企业管理的需要。
