项目实施阶段
先讲项目启动、调研、整体问题的分析、系统配置阶段
召开ERP项目的启动大会，确定方案，快速切入ERP启动阶段，搭建以总经理为首的的ERP项目实施的架构。召开动员大会，大会上归纳手机行业ERP实施的常见问题，接着展开调研的工作，确定手机行业ERP实施的方案。
因为手机行业的特殊性，双方对项目的重视度相当高，我们在项目调研阶段都投入的很多时间和精力，经过仔细分析论证确定无误才结束调研工作。就因为这样我们在后期正式实施过程中减少了很多不必要的返工和流程的颠覆。
接下来就是培训了，对内部员工先是进行ERP最基础的知识培训，接下来针对每个岗位的操作人员培训，我们要把手机行业规范的流程结合鸿宇公司的特点灌输给他们的每个员工。直到每个员工都会操作了为止。
试运行阶段，通过模拟演练直到所有员工可以通过进行准确无误的订单、排产、BOM、库存的查询。同时考核了系统数据和实际数据的出入。并切入沃泰管理帐套及鸿宇顺国内数据管理帐套，实行三帐套多场所并行管理。
上线及二次开发阶段，数据对完之后正式运转。完成了这一系列工作之后就是项目验收了。
