大多数企业运用ERP后，才发现事先控制不足，为以后的工作平添许多障碍。例如财务记账，是后记账方式，而对企业管理者来说最重要的是事先的控制与预测。 

     信息化，自然是功不可没。据悉，企业在上信息项目之前，先是总结了其他企业信息化失败的原因：由于大多数软件厂商对一些连锁行业理解的深度不够，致使软件系统不符合企业的实际需要，软件框架体系不合理，无法随时调整以适应企业的需求变化，并且选用软件操作过于复杂，易用性差。通过逆向思维，企业的自身需求也更加清晰，从而有针对性地选择了ERP软件供应商，尽可能地规避了导致信息化失败的问题。 说信息化要逆向思维其实很简单，需求决定企业是否需要信息化，以及需要什么样的信息系统，这是一个逆向的良性的连锁反应，也是反向的市场效应。