进入20世纪90年代以来，持续改善已经为众多的企业所关注。企业的持续改善就是以不断改进、不断完善的管理理念和企业发展战略为指导，通过全员参与，使生产经营各环节的改善目标化、日常化、制度化，使企业管理水平持续不断地提高，从而不断提高企业的竞争力。这既是一种可操作的管理模式，也是一种指导实践的管理理念。

　　一个成功的ERP用户，不但能运营得比以前更好，而且可能比想象的还要好。但是许多企业，并未达到他们所能达到的水平，甚至也不曾想象他们应当达到何种水平。真正优秀的ERP用户不会满足于已有的成绩，他们将会把标尺升高再升高，而且要积极努力去达到它。实际上，在今天业已形成的全球化市场的激烈竞争中，如果企业不把世界级的优秀业绩作为企业持之以恒的奋斗目标，那么企业就会在激烈的竞争中遭到失败。

　　在ERP的基础上，企业应当而且可以把许多事情做得更好。一些极好的工具和方法，如及时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、标杆管理(Benchmarking)、精益生产(Lean Production)、供应链管理(SCM)，以及其他好的工具和方法均可在ERP的基础上加以实现。

　　不论一个企业的管理水平已经多么地高，也必有进一步改进的余地。企业应当把ERP系统的成功看作一个新的起点，在此基础上，不停地努力，争取更大的成功。