料品编码不易管理：

　　电子产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。

　　产品设计变更管理困难：

　　电子产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不容易。

　　产品设计工作繁重,客户需求多样化：

　　电子行业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理非常困难。

　　销售预测困难：

　　电子产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长;而且为方便后续备料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。

　　按预测备料和按订单生产：

　　电子产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。当有客户订单时，再根据订单生产产品。

　　订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟：

　　众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理者很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。