另外值得一提的是道政策——“打造蓝色驿站 、共享快乐成长”，开始着手做渠道是从近两年才开始，虽然渠道起步相对较晚，但其运作模式可谓是别具一格。一般的厂商都仅是给渠道提供售前、市场技术支持，更加开放，更加透明。通过渠道内网，所有伙伴都可相互沟通，最大程度实现人才复用，资源分享。这也是知识管理的魅力所在，“让思想跨越私享”，才能更大限度的创造价值。举例说明，同在一个地区的渠道商可根据业务闲忙情况互相调遣实施人员，不至于忙时无人，闲时人员浪费的情况出现。可以说给渠道商的是成本最小化的方式。

对于未来渠道有极妙的畅想，假如有的伙伴能力强，甚至可做CRM系统、HR等专业软件，由于品牌知名度不高，它就可以借助这个平台和伙伴、客户群，对不同软件进行交叉销售，让合作伙伴依托做一个企业的应用商店，共同打造未来的管理生态链。

 

    “青出于蓝，凌驾未来”这是一则蓝凌在校园招聘的宣传语，恰好也可以形容对推动中国知识管理建设所起的作用，经过十年之久的沉淀积累，形成了较领先的知识管理咨询方法论、软件产品及系统实施方法论，作为起草单位，参与制定6项《中国知识管理标准》。作为国内知识管理及企业知识化的先行者，将持续致力于为各行业客户提供专业的基于知识管理的管理咨询、软件产品、教育培训和实施服务。