存在的问题及解决的方案
1、 分场所独立分析MRP
中兴移动共四大产品线为手机、固定台、数据产品、无线模块，分别在不同子加工厂生产。
计划中心制作总计划，综合所有订单集中分析MRP。各子加工厂采用独立计划和独立核算管理模式，针对本厂订单、本厂在途、本厂库存进行MRP分析。缺料可选择下采购计划，也可选择加工厂之间调配。调配为异价调拨，需在原成本价基础上增加相应费用。
2、 严格物料承认控制
中兴公司产品换代周期短，产品不断推陈出新。物料种类繁多，承认状态多种多样，承认控制相当复杂。 比如新品研发阶段，对相关物料的承认和要求及采购的策略；小批量试制阶段，对相关物料的承认和要求及采购的策略；中试阶段，对相关物料的承认和要求及采购的策略；量产阶段，对相关物料的承认和要求及采购的策略。
项目组进行了新系统的切换，由于前期准备充分，切换取得圆满成功，至此公司ERP项目正式上线，进入公司内部管理一个新的阶段
给客户带来的价值
我们在实施ERP项目过程中，经历了从部分人员不理解、抵制到逐渐接受和依赖的过程。从运行情况看，效果很好。通过实施ERP，公司在物料采购、库存管理、销售管理、生产管理等取得了显著的成效，从而大大的降低了企业的综合成本，取得了较大的经济效益。具体分析如下：
1、建立了根据公司产品特征与公司实际情况的基于分子工厂分析MRP的计划系统。
2、建立根据公司的实际需求，考虑多种因素，多种控制状态的材料认证系统。
3、实现公司内部OA系统NOTES的数据对接与整合。
4、建立实际符合公司实际需求的供应商评估系统，大大节约了供应商评估的成本。
5、实现了将公司每年3000万报废呆滞料降低至每年300万的转变。
6、实现了财务对各个部门数据的监管。
7、实现各部门数据准确率，从85%到97%的提高。
