1、积极影响。(1)档案实时挂接，便于审计取证。工程建设资料需要挂接在系统中，实现了档案的过程化归档，归档及时、数据完整，避免由于传统工程管理中档案资料滞后、保管不统一等原因，造成审计无法及时、准确、完整地获取资料，同时也为实时在线审计奠定基础。(2)建设状态更新，便于现场审计。ERP中用户状态与系统状态关联，通过标记用户状态对系统操作进行管控，即工程建设状态需要更新方可进行下一流程操作，在线就可以了解工程建设进度，对于基础封闭等关键隐蔽工程可以及时开展现场审计，避免事后审计只能凭借图纸审查隐蔽工程。(3)报表格式多样，便于审计记录。由于ERP数据集成的特点，实现信息共享格式多样化，审计记录更加便捷，底稿数据更具立体感。比如，原先审计计划执行情况需要向被审计单位索取计划，之后甄别计划完整性和真实性，再逐一核对财务成本发生情况，程序多效率低，只能抽查几项，而运用命令可以查询全部计划项目执行情况，同时可以根据审计意图调整需要显示的数据列，简洁实用的编制审计记录。(4)信息广泛透明，便于审计分析。工程项目所有信息均在ERP中反映，审计可以通过挂接的文档查阅工程建设档案资料，通过物料、账务等凭证审查成本支出情况，通过报表运用开展审计分析，形成有效的审计证据，在线信息高度集成，审计分析更加客观全面。
        2、消极影响。(1)命令代码化，使用不便捷。人机交互界面缺乏人性化，操作命令以事务代码的形式执行，显示不直观，业务部门人员操作只需要知道几个环节的事务代码，而审计人员必须熟知一个业务流程的所有事务代码方能审计。(2)流程结构复杂，终端资料隐蔽。ERP系统将企业物流、信息流、资金流等单体流程以财务管理为核心进行集成改造，形成总的管控流程，为了与财务管理相适应，部分流程结构复杂，业务活动在ERP程序中的流转不直观。比如，采购订单分为物料和服务两大采购流程，其中服务又包括直接创建和根据采购申请号创建，依据分类不同还需执行相应的审批、支付申请、服务订单确认等流程。(3)信息资源繁多，甄别筛选烦琐。ERP管理理论的核心思想就是实现对企业整体资源的有效管理，所以ERP系统中信息点繁多、流程嵌套，甄别数据关联性及真实性、筛选可用数据比较复杂。(4)线上线下差异，审计线索隐藏。传统审计通过建设档案中逻辑错误可以发现审计线索，而ERP系统对逻辑错误有较好的控制，掩盖了实际问题，线上和线下实际操作存在差异，审计线索隐藏。比如，ERP物料采购中从采购申请开始，到采购订单、货物收、存、发、退从时间上是线性的，依次完成。但实际会存在工程物资混用、垫用的情况，体现在实际操作中就会出现物资发货时间早于入库时间、某一类物资库存已为零但还有领用发生等现象，ERP系统中则无法体现。