凯华实业股份有限公司-跨国投资，透过数位学习，加速上线时效。
随着凯华苏州厂的成立，才渐渐与鼎新数位学习有所接触。 而当时凯华(台湾地区)已使用WorkFlow ERP系统有些时日。
大陆厂成立于94年4月，公司计划在94年7月要开始正式使用ERP系统，上线时间非常紧迫。 预计上线的模组有库存、制令工单、财务会计等，要如何让远在大陆的系统使用者，能依其职能别（采购、生物管、仓管及成本）在很短的时间内学会使用且熟悉整个ERP作业流程，对资讯部门来说着实是件大工程。
所幸鼎新于此时提供了「到鼎新上课」以外的另一种学习方式-E-Learning，这个新的学习方式解决了公司当前教育训练的困扰。
由于鼎新已将各个模组，依职能别方式拆成几个单元，因此使用者可依其所需课程点选，由于学习过程相当顺利，因此所耗的学习时间不多，却可以得到相当不错的学习效果，因此限定在一定期限内完成学习的规定也因此顺利达成了。
透过E-Learning学习各种模组的使用，仅需一台可以上网的电脑即可。 后续再依实际作业碰到的问题，采用视讯教学方式，由相关部门针对凯华内部的作业流程重点说明，并且提供经验的传承与分享。 另再由资讯部门派员到大陆苏州，负责整合系统的作业流程，来加强表单前后的串连。
公司自94年的5月开始实施教育训练，7月即如期上线。 在这段期间内，透过E-Learning学习，由于不受时间、地点的限制，我们的使用者可不断的练习，有问题就重覆学习，这也是我们可以快速上线的原因。
有了E-Learning，在这次导入过程，公司得以花费最少的成本达到最有效率的成果。 不但减少了出差费、住宿费等支出，又可完整学会使用系统，真的是一举数得，E-Learning提供的效益则是我们当初想不到的！
