项目管理，作为IT人士的一门必修课，在IT行业一直占据着重要地位，而且越来越成为一个热门的课程，甚至有人来问我：如何学习到项目管理的最新知识?项目管理的发展速度这么快，个人学习是否能够跟的上其发展的速度呢?

 

　　其实项目管理这个概念可以往回追溯到很远。可以远到历史上的任何一个奇迹或伟大成就，你可以想想文明史上的一切，可以说，我们有着数千年的项目管理经验可以去学习。今天的软件开发与项目实施人员，可以和古埃及金字塔建造者、罗马水道建筑师或是故宫的设计师之间画出一道虚线。无论哪个时代，项目经理的角色都很类似，都是把科技应用到当代的相关问题。然而，当大多数人试着去改进软件开发项目的管理方式时，却很少把注意力放在过去所学得的经验上。我们界定有用知识范围的时间线，实在过度于局限当前。

 

　　工程项目的历史显示，多数的项目都非常相似，都有需求、设计以及约束，它们也依赖于沟通、决策、以及结合创意和逻辑思维。项目通常有进度、预算及客户。最重要的是，项目的核心任务就是把不同人的工作结合成单一协调的整体，以至对人们或客户有用。无论你的项目靠的是HTML、C++，还是PROJECT，或是水泥和钢筋，多数项目都有一组无可否认的核心概念。

 

　　我们是否应该有一点好奇心，是否有更好的方式引导ERP项目的实施与开发，所以，我们是否投入一些精力去关注那些核心概念上。试着研究其它领域和产业，了解他们是怎么解决项目中的核心挑战，因而能够在ERP项目实施中提供能够接近的解决方案。我想知道，像哈勃太空望远镜和波音777这些项目是怎么设计和建造的。我能否从其复杂的规范说明书及规划过程中，再利用些什么东西呢?我想知道万科地产是如何规划与设计其物业的，其项目管理模式是否值得我们去学习呢?当罗马角斗场落成时，其项目领导者对建造过程的规划和估算，是否和我们的项目经理采取的方式相同?有趣的差异何在?检查这些差异处，我们能够获得什么?走进一家餐厅的厨房，看着忙碌着进出的传菜生，看着源源不断进来的订单，以及相应订单的变更，我们的主厨是如何领导这个厨房有效协同与应对的呢?从餐厅的主厨身上，我们可以学习到ERP项目经理应该具备的什么素质与能力呢?

 

 

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