一：选择具有灵活性、能随机应变的ERP

 

     企业运营中经常会遇到许多突发状况，如：生产计划下达后，客户突然追加定单;加急定单中，客户要求在2小时内进行成本核算并提供报价等。很明显，一个机械的ERP系统无法很好地适应状况多发的生产实际。于是，一些软件供应商开始意识到个性化服务的重要性.

 

二：选择有行业背景的方案供应商

    

     选择专注于某个行业的软件供应商，实际看重的是其背后的专业化服务团队，在这个团队中，包括了管理咨询专家、软硬件工程技术人员等，他们能帮助用户选型、分析、度身定制，乃至二次开发。

 

 三：把提升效率作为ERP实施的目的

 

    有这样一个笑话：软件销售员向一温州老板推销办公自动化OA软件，滔滔不绝地介绍这种软件可以实现企业内部各种消息、文件的快速流通，便于老板及时处理企业内部事务等等。老板听罢很不以为然：“OA的功能，我们家吃晚饭的时候就能全部实现。我负责市场，老婆负责财务，小姨娘管仓库，三弟做采购，请来的老王做技术生产，晚上吃饭在一起，大家相互通报一下，不就是你所说的信息共享效率提升吗?还要花钱买电脑软件干吗?”

    这个笑话说明，很多成熟的软件供应商设计的ERP软件，多是在固定模板上修改而来，而这些固定模板，多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的大公司，显然不适合中国中小企业的现状。信息的互通不是目的，实施ERP的目的，不是加强信息互通，而是通过信息的传递提高生产效率。

 

 四：将售后服务作为重要的考核指标

 

 不管在选型的时候考虑的多么周全，实际运营时总会遇到这样那样的问题，在遇到问题的时候，能不能得到管理软件供应商及时的帮助和指导是非常重要的。