在ERP项目中引入信息工程监理使工程实施达到事半功倍的效果
　　在ERP的实施阶段，业主单位作为甲方，供应商和(或)集成商作为乙方(一个或多个)，需要有专业第三方信息工程监理机构来管理、沟通和协调双方的关系，以确保项目能够按照规划内容、计划进度、设计功能等要求全面如期实现。在项目实施阶段，监理方应依据有关监理的法律法规，对项目进度、质量、投资等进行全程、全面的监理并提供甲、乙双方共同确认的《专题监理报告》。
　　ERP项目在企业的实施实际上是一个管理工程。由于企业缺乏大型管理系统的实施经验，往往导致实施ERP的过程失控;由于ERP系统的实施涉及到企业的各个部门以及软件开发商和实施咨询公司，必然会在实施过程中遇到一些阻力和问题需要协调;由于ERP实施的过程涉及面广、周期长、难度大且系统复杂，这就需要进行周密的计划和控制。因此，我们有必要在ERP应用过程中实行项目监理制，用这种社会化、科学化和专业化的管理取代以往ERP项目企业自筹、自建、自管，目标未实现、方法不科学、质量不保证、进度难控制和监督保障不到位以及遇到问题甲乙双方相互纠纷的传统管理弊端，确保ERP项目按期、按质完成，以提高企业ERP项目的抗风险能力。
　　由于ERP项目有自己的特点，在信息系统项目监理的基础上，根据ERP项目的特点进行项目监理，才能真正达到监理的效果。这样可以有效地避免ERP实施风险，而项目管理方法在ERP监理工作中的应用能保障整个监理工作有序可控，也保障了ERP应用单位和实施单位的利益。随着众多企业对ERP的应用并意识到ERP监理的重要性，ERP监理的市场潜力凸现。相信在企业的ERP项目中合理和有效地应用ERP监理，一定能为企业ERP的成功保驾护航。