一个高质量ERP,的项目是怎样被一步步推进落地达成的
2018/05/22 16:47:46
一、项目规划阶段
1、一线PM/一线实施人员/咨询顾问/应用架构师:需求调研/讨论/确认、应用方案设计、实施方案设计
2、研发PM:工作量估算、全程风险管控、资源组织协调、每日计划推动、变更管理、沟通报告
3、开发leader/平台架构师:技术方案设计、技术风险识别、技术难点攻关预研
4、测试leader/测试总监:测试方案分析设计、评审
二、系统分析/设计阶段
1、系统分析/概要设计:架构边界规划/接口设计、功能点分析、模块关系分析、实体关系分析
2、系统详细设计:到每个UI每个元素、流程图/算法/计算公式、关联性分析
3、设计评审/项目组学习考核
三、开发阶段
1、代码框架规划:代码框架设计/开发修改、代码底层框架设计/修改、关联性分析、公共代码识别/设计/维护、接口识别/设计/维护、数据库设计/管控
2、代码开发:代码开发、代码调试
3、代码自测:自测通过、测试建议编写
4、代码审查:功能审查、代码规范性审查、代码集成性审查、代码性能审查、代码安全性审查、代码可向下兼容性审查
5、代码提交:代码分支合并拆分、签入提交、编译构建
6、Bug修改:Bug查找/修改、Bug根源分析、Bug测试建议
四、测试阶段
1、测试用例分析/设计/编写、数据准备、关联性分析
2、测试执行、Bug登记
3、Bug回归测试
4、集成测试
5、性能测试
6、安全测试
7、向下兼容性测试
8、核心功能/主流程回归点击测试
五、发布阶段
1、说明文档编制、帮助文档挂接、帮助文档挂接测试
2、安装盘打包
3、升级安装部署初始化配置测试
4、QA人员对项目过程、关键产物进行合规性检查
5、项目文档整理/补齐、项目代码、开发数据库/测试数据库归档
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