根据目前对企业的了解，ERP不要炒作很多的新概念，扎扎实实的用好才是关键，如果企业购买的软件本身是好的，就认真的把各个模块用起来，毕竟ERP的逻辑是科学的，运行下来很多老的流程会有些改动和整理，在一定程度上也会形成一定的变革。企业不能为了用ERP而用ERP，这个还是取决于管理层的要求。因为应用的原动力是企业需求，管理层有这个需求，促使了信息化向前推动。同时提倡一个优化机制即组成一个优化小组，优化小组是由每个部门的骨干或者是部门负责人组成，定期会召开碰头会，总结分析目前运行的过程中出现的问题，并讨论这些问题的解决方法。各部门也会提出各自需求、诉求。所以无论是在讲流程也好、深度也好，最终只要各个部门坐在一起，能够把你们的需求提出来、理顺，把它固化，通过ERP来执行，就会一步一步的走向这个深度，不会再浮在上面了。即使企业实施了ERP也要遵循两点：第一，企业应该设定一个关键的指标，上了ERP之后，要达到的目标；第二，任何实施ERP的企业，不要把ERP当作神，我们人比神还要神，要人和系统很好的结合。



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