当实施一项新的ERP系统时，企业需要意识到很多事情将发生改变，这一点很重要。即使每个人都喜欢用以前的系统，新的系统还是会和旧的系统不一样。同样需要谨记的是，在选择ERP之前所定义的新业务流程基本上很少按照最初预想的那样执行。

  当软件需求列表提交后，需要侧重关注所需软件必须能做什么，而不完全是这个软件应该如何去实施。牢记一点：在这个阶段我们要做的是选择最好的软件工具，而不是去实施它。过多的关注于如何去实施，只会限制软件包满足需求的灵活性，因为通常情况下，存在不止一个能有效的完成任务的方法。当需求太过刚硬时，这种做法也会导致潜在的错误结论，即某ERP软件不适用。


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