如果今天是个大型企业或不是一般贸易或制造业的特殊产业，的确大部份会采取量身订作的信息系统，因为很少ERP厂商会为小众的客户设计套装产品。但是大部份会使用ERP系统的还是集中在中小型的企业，而且相当比例的企业都有ISO认证，较具规模的则可能会有上市的计划，而ISO和上市和ERP的共通性就是都会影响到一些现行的工作流程甚或要增加新的工作流程，如果导ERP时没考虑ISO和上市的话，等到要上市时才发现要更动流程，到时又要改ERP流程又要改ISO流程才能符合九大循环的话，就好像作了二次ERP导入或企业改造。

  而一般熟ERP的人可能对ISO不熟，懂ISO的人对上市可能没有经验，会上市的可能不了解ERP的功能，而要找同时熟这些工作的人的难度通常比找一套符合ISO和上市的ERP系统来得高出许多。所以量身订作不一定比套装差，大型企业有自己的管理模式，特殊行业有太多特殊的需求要满足;软件包也不一定比不过订作的软件，订作要花时间讨论规格和撰写程序还要DEBUG，常会缓不济急，套装系统随时可用，而且常是汇集许多家企业的经验，在导入ERP时还可以学到一些他人管理的经验，所以那一种好还是看产业型态而定，没有所谓标准答案。



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