同一个制造商的简化的汇总收入报表。对于很多制造商来说，销售成本比例是65%至75%(本例中使用75%)。使用行业平均值来衡量每项主要收益，业务流程和相关信息系统的改进几乎使现有税前收入增加一倍。
减少库存——把现有的300万库存额降低20%意味着可持续地节省库存保管费。以25%作为库存保管费的比例，每年可减少15万美元的库存保管费，参见下图管理费一栏。
节约物料成本——改进采购流程可使物料成本降低5%，也就是每年节约22.5万美元。
降低人工成本——加班的减少和生产率的提高可使人工成本降低10%，也就是每年节约10万美元。
增加销售——客户服务的改进可使销售增加10%，这在图3.1中没有标示出来。
在示例中，年度总收益额为47.5万美元，与当前税前收入50万美元几乎等值。
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