1.合理定义需求 

 

企业在ERP选型之前，必须清楚自身的现状，明确引入ERP的目的是什么，这样，选型和实施才能做到有的放矢

1.1 好的ERP产品是成败的关键，用户必须坚持以自我为主，不要被ERP厂商和方案和售前咨询顾问锲而不舍的“洗脑”搞晕了头。

1.2 ERP产品只是工具，企业职员的使用工具

1.3 目前实施的ERP仅仅是企业要完成的第一步，或者第二步，还不是最好的那个。定义需求的原则是好用，实用，不要盲目追求大而全。比如对于迫切需要理顺管理的企业来说，上ERP的目的就是要借助ERP的力量推动规范管理；对于迫切需要完善信息管理的企业来说，上ERP的目的就是实施数据统一，再通过ERP的信息化和理念督促企业管理的完善和提高。 

 

2.建立核心项目小组 

 

ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且有较强的业务综合能力、协调能力、和领导能力，最好是全职的，只对决策层负责。如果核心成员归属于部门，在开展工作时会先考虑自己部门的利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益，这样实施ERP系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协，而人为的增加实施上的风险，甚至有可能牺牲系统运行的有效性为代价。

 其次，项目核心成员必须具有承担实施压力的能力，在实施过程中，不可避免的面临各职能部门的压力，特别在系统实施的关键点，如果没有坚定的意志，有技巧的释放、转化、协调这些压力，其结果往往是妥协。 

 

3.发挥实施顾问的作用 

 

一般会走两个极端 

 

3.1不相信实施顾问的作用，认为实施顾问对自己的业务不了解

3.2过分依赖实施顾问

 对大多数企业来说，ERP软件的实施才刚刚开始。在实施过程中利用实施顾问的经验和对整体项目把握，与实施顾问充分讨论和确定现实可行并且合理的目标，这是实施成本的重要步骤。同时企业在选择实施时间的时候，需要考虑期是否真正全过程的实施过ERP项目，只有这样，他对未来 实施过程才会有很好的把握，并具有足够的敏感性去分析可能出现的风险点。 

 

4.选择流程改变的时机 

 

对于中小企业而言，由于其管理基础的约束，流程重建避免全线出击，必须首先分析 全部作业流程，选择存在问题最突出的环节进行重建。 

 

  

 

越来越多的客户证明，采用金蝶实施四步法，不仅可以快速上线，且降低ERP实施风险，易升级，本土化实施，更快捷。。从而保障企业的信息化成功率。对企业做到费用最低，效果最好，实施周期最短，我们将全力打造ERP行业新规范。