1.2.1 企业类型企业的类型很多，按不同标准可作不同分类

 

    按国际惯例可分为三种类型的企业组织形式：(1)独资企业；(2)合伙企业；(3)公司。

 

    不同的企业组织形式对企业理财有重要影响。如果是独资企业，理财比较简单，主要利用的是业主自己的资金和供应商提供的商业信用。因为信用有限，其利用借款筹资的能力亦相当有限，银行和其他人都不太愿意借钱给独资企业。独资企业的业主主要抽回资金，也比较简单，无任何法律限制。合伙企业的资金来源和信用能力比独资企业有所增加，收益分配也更加复杂。因此，合伙企业的财务管理比独资企业复杂得多。公司引起的财务问题最多，企业不仅要争取获得最大利润，而且要争取使企业价值增加；公司的资金来源有多种多样，筹资方式也很多，需要进行认真的分析和选择；赢余分配也不像独资企业和合伙企业那样简单，要考虑企业内部和外部的许多因素。

 

    1.2.2 市场环境企业所处的市场环境，通常有下列四种

 

    (1)完全垄断市场；(2)寡头垄断市场；(3)不完全竞争市场；(4)完全竞争市场口企业所处的市场环境，对财务管理有着重要影响。处于完全垄断市场上的企业，销售一般都不成问题，价格波动也不会很大。企业的利润稳中有升，不会产生太大的波动，因而风险较小。可利用较多的债务来筹集资金，而处于完全竞争市场上的企业，销售价格完全由市场来决定。被市场所左右，价格容易出现上下波动，企业利润也会出现上下波动。因而不宜过多地采用负债方式去筹集资金；处于不完全竞争市场和寡头垄断市场上的企业，关键是要使自己的产品超越其他企业的产品，创出特色，创出品牌，这就需要在研究与开发上投入大量资金，研制出新的优质产品，并做好广告，搞好售后服务，给予优惠的信用条件等。为此，财务人员要筹集足够的资金，用于研究与开发和产品推销。

 

    1.2.3 采购环境

 

    采购环境又称物资来源环境，对企业理财有重要影响。按不同的标准可对采购环境做不同的分类：

 

    (1)采购环境按物资来源是否稳定，可分为稳定的采购环境和波动的采购环境。前者对企业所需资源有比较稳定的来源，后者则不稳定，有时采购不到。企业如果处于稳定的采购环境中，可少储存存货，减少存货占用的资金；反之，则必须增加存货的保险储备，以防存货不足影响生产，这就要求财务人员把较多的资金投资于存货的保险储备。

 

    (2)采购环境按价格变动情况，可分为价格上涨的采购环境和价格下降的采购环境。在物价上涨的情况下，企业应尽量提前进货，以防物价进一步上涨而遭受损失，这就要求在存货上投入较多的资金；反之，在物价下降的环境里，应尽量随使用随采购。以便从价格下降中得到好处，也可在存货上尽量少占用资金。

 

    1.2.4 生产环境不同的生产企业和服务企业具有不同的生产环境，这些生产环境对财务管理有着重要影响

 

    比如，企业的生产如果是高技术型的那就有比较多的固定资产而只有少数的生产工人。这类企业在固定资产上占用的资金比较多，而工薪费用较少，这就要求企业财务人员必须筹集到足够的长期资金以满足固定资产投资；反之，如果企业生产是劳动密集型的，则可较多地利用短期资金。再如，生产轮船、飞机的企业，生产周期较长，企业要比较多地利用长期资金；反之，生产食品的企业，生产周期很短，可以比较多地利用短期资金。