对中国很多制造型企业来说，最大的困难就是对产品和业务流程的重塑。２００６年５月，当多宝电子（深圳）有限公司开始生产新产品语音播放器时，手工管理所产生的弊端越来越明显，公司管理者认为，已经到了非上ＥＲＰ不可的地步。

 

  在多家管理软件厂商中，经过了业务解决方案的分析与评估，服务体系的考察，让客户挑选参观客户案例，以及对顾问经验和水平的严格考核等系列的选型后，深圳ERP以其整体的制造业信息化服务优势，赢得了多宝电子的信任。后来的实施过程与上线状况，更加让多宝电子的中高层确认之前挑选的正确性。

 

  ２００７年７月１日开始，经过三个月的系统实施与精心调试，多宝终于在当年的１０月１日成功上线深圳ERPＥＲＰ。运行一个月的数据跟实际数据分毫不差，这让多宝更加坚定了推进信息化管理的决心。

 

  多宝项目小组成员说，从软件的角度看，深圳ERP的优势之一是物流、生产、财务的系统集成性，它的综合分数会比国内其它管理软件厂商要高。一套ＥＲＰ系统不仅涉及物流、采购、销售、财务、成本核算，还要管到内部生产计划、物料计划、车间内部控制。制造型企业非常关心生产计划、物料计划、车间现场管控，更关心这部分与财务，与成本核算的系统集成。深圳ERP的深圳ERP系统软件实现了这种集成，对目前中小企业而言更具有可执行性。深圳ERP另一个优势在于给多宝提供了高质量的服务，从系统培训，从企业业务流程分析与重组，从企业标准操作规程，从各项绩效考核标准的制订，在多宝电子内部组织与顾问的共同努力下，多宝的管理水平大幅提升。

 

  目前，在上了深圳ERP的ＥＲＰ之后，多宝理顺了采购、销售、仓存、生产、财务、成本核算等业务环节，各部门成员按照既定的规划流程作业，避免了原先业务混乱的局面，真正实现了进销存、生产制造、财务管理一体化的优化管理。各项业务数据、管理报表等都能够通过系统准确、及时、完整地提供给决策层。多宝电子也因企业信息化的成功，踏上了高速发展的征途。