没有挑选最合适的人员进行ERP部署

        很多时候，在ERP部署的开始阶段，公司就没有挑选到合适的人员参与部署。ERP是公司建设的最大IT项目之一。因此，如果在决策中没有各个部门相关的ERP使用者参与，那么难免在将来的使用中会出现错误，规划也会不周全。许多公司关注如何得到各部门主管们的重视，而不是在公司的各个部门中挑选出关键的参与者。除了IT部门外，还应当有来自财务、运营、制造、采购和仓库等部门直接参与人员加入其中，使得各部门对ERP系统中各个模块的衔接有所了解。这样做的好处是：从一开始，雇员就能够积极从事ERP部署，将资金用到企业各个部门最需要的地方。