ERP实施后，对于各普通业务部门的员工来说，一般只是数据的录入，也没有什么高深技术方面的操作，所以，这方面也同样不是问题。”在宁波兴富工具看来，ERP的实施就是件水到渠成的事件。对于实施神州数码易助2.0后取得的效果，汤总说：“ERP已经进入正常使用状态，总体效果基本上能达到目前所处与考虑买这软件的想法；对公司管理一块：能使公司的管理逐渐走向规范化，对员工的分工有了很大的明确；经营一块：使公司的业务流程也走上透明、规范化；相关的数据在准确性有很大的提高”。汤总在这里还举了一个简单的小例子，兴富工具是以生产旋具为主的企业，由于产品本身的特殊性，必然造成工序上的繁琐和脱节，在手工阶段时，库存报表往往是一个月一期，财务部门再通过手工凭证录入，这样反映在生产中的现实就是，很难拿出准确的实时库存，对订单一块无法提供目前的实时状况，企业也就无法进行有效的统筹规划。

 

提供了一个“非常好”的功能，就是可以同时合并几个订单。对于同一类型的零件，比如一个单子是生产20个，另一个单子是生产90个，实际库存是100个。有些软件往往无法统计，但是易助2.0却可以进行自动合并和提醒，使得工作更为有效。对于2006年的规划，作为兴富工具ERP项目的主要负责人，汤总的目标非常明确，“我们目前在用的只是‘易助2.0’中的进销存、生产管理这几个模块，来年我们准备升级为‘易助3.0’，将以前的财务软件逐步替换到神州数码提供的财务软件模块，并将工作重点放到工艺模块的实施上”。