ERP系统实施过程中有许多难点和误区。例如:思想观念抵制,现存体制的限制,ERP实施团队缺乏使命感,领导缺乏足够重视,缺乏优秀的团队组织等。同时实施过程中的最大问题不是在技术方面，而是在于是否人人都能够接受信息化的转变方案。即使解决了技术方面的所有问题，若不重视投资于转变，最后的结果将还是失败。我们通过为企业信息化项目提供第三方咨询服务认为，企业成功实施ERP项目需要很好的解决如下问题：
　　1.如何把企业管理系统项目看作一个纯粹的IT项目;
　　2.如何发挥领导一把手的作用;
　　3.如何从公司战略和公司管理需求的角度出发选择软件和实施商;
　　4.如何调配软件、硬件和实施咨询三种投资的比例;
　　5.聘请中立的实施商对软件供应商进行制衡和监控;
　　6.如何调配项目资源及制定具有前瞻性和可操作性的实施规划和过渡计划;
　　7.如何运用客观、公正、合理的方式来设计和处理企业内人员权、责、利的调整。