第一，ERP系统能够让库存下降30％～50％，这对企业来说是非常大的诱惑，如果真能下降这么大百分比的效益，那库存投资也将减少1.5倍左右，库存周准率提高50%，

企业的流动资金将会很充裕。

    第二，ERP系统能否降低80%的延期交货率，让企业的准时交货率平均提高55%，延期率降低35%，这样就大大提高了企业服务客户的水平，增加企业的诚信。

    第三，ER系统能够给与采购部门准确的生产计划信息，这样就有利于采购部门进行价值、货源、生产问题的研究分析，这样就能大大缩短采购时间和采购费用。据国外统计，ERP系统能够让采购提前期缩短50%。

    第四，ERP系统中各零件的需求都是透明的，计划也会进行改进，这样就能做到各零件能在准确的时间到达正确的生产线上，很大程度上减少停工待料现场，准确的是数据是降低60%的停工待聊率。

    第五，ERP系统能够让生产制造成本降低12%。这是由于ERP系统对库存费用的不断下降、劳力的节约、采购费用的降低等，这就必定会有企业整体成本的下降。

    第六，ERP系统管理水平的不断提高，这样就可以在后期让管理人员减少10%，但是生产能力却能提高15%左右。