思想认识缺位

　　对于ERP的重要性，不同的企业存在不同的认识。尽管很多人意识到ERP对于企业竞争优势的发挥作用很大，但仍有部分人将ERP的实施看作一个简单的目标，对于ERP系统为企业发展提供的效益认识不足，在实践中也没有认真研究ERP的价值。另外，许多企业没有将该系统纳入企业战略发展的框架内，更多的是从单纯技术层面加以实施，对于企业的业务变革的意义没有充分体现。
 
　　企业业务变革能力发挥不足
 
　　许多企业在发展过程中对于系统的价值定位严重不足，仅把ERP项目视为简单的技术项目，忽略了其在企业流程、机构和战略变革中的作用。相应的，在系统实施的机构没置上，主要让技术部门负责人承担这一任务。过度强化了系统在技术发展方面的作用，反而忽略了企业组织机构和发展战略的变革。如此一来，企业的许多业务变革工作都被摒弃在系统之外，企业经营活动的风险性也相应增加。另外，很多人还存在一种误区，就是将系统投入运转的时间作为项目的结束点，对于系统发挥作用的全过程理解偏差，单从技术角度思考问题，限制了企业增加经济效益的能力。实际上，运用ERP能提供比较全面而且高质量的企业信息，最大限度发挥这些信息的作用。