1. 企业的合理需求和实力

　　首先，企业要成功上线ERP项目，关键在于企业自身是否具有需要ERP系统的需求。ERP项目是一项庞大而复杂的系统工程，所涉及的方面较多，投入资金大，实施的周期较长，实施的难度较大，同时，在实施中也存在着一定的风险。上线ERP项目意味着新的管理思想和较多资源的投入。因此，企业要有足够的资源，包括人力资源和财力资源，有充分的需求，才能考虑ERP项目的上线。在筹备小组成员对ERP项目有了一定的理解后，要根据企业自身的现状提供项目的可行性分析的报告。

　　ERP项目正式在立项前，要对公司的实际情况和实际需求进行相关评估，才能判断公司是否具有足够的实力和合理的需求进行ERP项目的实施。因此，企业具有合理的需求和足够的实力。是ERP项目上线的必要条件之一。

2. 实施基础准备充分：管理基础、数据基础、人员基础

　　在实施ERP项目之前，要保证项目实施的基础。如管理基础、数据基础和人员基础的准备充分，是ERP项目能够成功上线的重要条件

(1)管理基础

　　管理制度的健全完善和执行得力是满足系统实施的首要条件。

(2)数据基础

　　ERP上线需要先做好系统编码体系的准备工作、初始化数据的采集工作。

(3)人员基础

　　人员基础包括决策层、中层管理人员和基层工作人员对ERP的认识、接受管理变更的心理准备、必要的基础技能等等。认真对待上线前、上线中，甚至上线后的培训。包括认识、技能和操作上的培训等，忽略任何阶段的培训，都会给后期实施增加一些本可以避免的困难。为调动所有参与ERP实施人员的积极性，保证ERP实施的成功，应该从上至下建立全面的考核体系。使他们充分感受到领导的关怀，消除孤军作战的负面心理。各级领导对奋斗在ERP工作中的小组成员要给予大力支持，增进他们对ERP项目的使命感，更好地完成任务。