1、 业务前后端分离的必然

未来的ERP将是全员化的实时系统，前后端分离是必然的。后端需要解决管理流程与大数据性能;前端要解决包括PC、手机、平板电脑以及各种智能设备的输入输出。手机必定会是ERP的第一终端，但这是我们现在的格局所不能承载的。

2、 从战略角度思考产品发展

说说统一营销方案，我们更多考虑的是因历史原因产生的产品隔离的打通问题以及方案的整合问题，却很少考虑统一营销所要面对的新市场需求。我们在企业核心业务系统的竞争力是不够的。企业更多地要通过其业务系统去实现营收和利润，所以要加强前端业务系统的研发。

3、 加强前端业务系统研发

企业最需要的是能帮企业挣钱的ERP软件。这就需要我们在产品设计的时候要围绕这个目标，实时的业务型产品就属于这一类。而有着厚重核算烙印的ERP对业务型产品形成严重的制约关系。不妨回顾一下，最早的实时业务产品是网络分销、连锁零售;以及CRM等，都是实时业务型产品。这么多年后的今天，这些产品目前的状况怎样了呢？电子商务、移动应用也属于实时业务型产品，他们又会如何呢？问题就在一点，我们审视这些业务的时候，通常会认为这些业务是没有复杂业务逻辑的简单产品。我们一直都是在强调管控，忽视企业经营。

4、 找准产业定位来规划产品

ERP市场并不是一个很大的市场，我们不能独立地去规划大数据时代的产品。同样，单纯的移动应用、电子商务的产品和业务规划也都没有意义。从ERP的角度看移动应用，永远是一个小业务。因为ERP本身每年产值就只有这一二十亿。而从电商或移动的角度看管理软件才是真正的小业务。这只能说我们没有看到移动浪潮带来的更大商机和市场。