1、部门沟通领导的支持

 

在ERP项目的实施过程中，企业内部要进行有效顺畅的沟通以及配合，这对于成功实施杭州ERP企业系统有着很重要的帮助。企业可以在工厂的宣传栏上专门设立ERP板块，从开始宣传发动企业员工到实施ERP系统的每个阶段都进行精心的策划并加以刊登。企业的局域网和公司网站上也可以加大ERP实施进度效果的记述！每周都要固定时间进行开会，分析项目的实施进度，发现问题，分析问题，研究解决策略。在项目的实施初期，需要整理很多ERP系统数据，而这些数据的要求会比较严，必须准确唯一的，这就导致了员工工作时间延长，工作压力增大，这个时候就需要领导给员工进行思想工作，开会议，让大家知道领导是关心他们的，是可以做他们的支持后盾的！在上下人员攻破某一个实施难点的时候可以组织团队去聚餐、郊游、K歌等活动，这样可以保持他们的积极性。我们也可以在工厂企业设立各种奖项，比如贡献奖、进步奖、学习奖等，并给予一定的奖金支持，这样可以让ERP系统项目深入人心，加大他们的实施信心。

 

2.坚持一把手工程并坚定自己亲自抓

 

杭州ERP企业系统项目的实施势必会改变公司内部的某些流程以及做法，让系统代替手工进行操作，这这些过程中，肯定会涉及到某些员工的利益，也会把一些可以遮掩的问题给暴露出来，如果出现以上问题没有领导的支持，那注定项目的失败。所以企业要坚持一把手工程，公司的最高领导CEO要站出来，在ERP项目企业会上就要表决心，让大家觉得只要阻拦只有死路一条的感觉，也要表效果，让大家知道一旦上了杭州ERP企业系统后公司有些什么利益，部门员工会有些什么收益，让他们有期待的去实施该项目。在实施过程中，CEO要表明一切事务要给ERP系统实施让步，表现出改项目的重要性。这样企业员工就能意识到领导实施该项目的决心，也不敢有懈怠轻视现象。

 

 3、培训与记录贯穿始终

　　

杭州ERP企业系统在应用过程中，员工的培训是必不可少的。对于员工来说，ERP系统完全是一个陌生的东西，从不知到了解到熟练运用是一个循序渐进的过程，这需要ERP实施顾问进行反复的培训。在培训过程中要注意方式方法，光理论的东西大家是没有兴趣的，可以穿插一些实际操作或者竞赛、提问的形式来授课，保持大家的新鲜感。不要以为培训只是在ERP系统项目开始的阶段，之后就不需要了。其实不是这样的，培训以及记录要始终贯彻整个ERP系统的实施过程中，这样才能让员工熟练掌握各项ERP操作，在之后及时实施顾问离开也不会影响系统的正常运行。

 

所以企业在实施杭州ERP企业系统的时候一定要注重方式方法，要发动整个企业员工的积极性，坚持一把手工程，做到讲培训坚持到底的原则，这样才有项目实施成功的可能性。在整体的ERP项目的实施进程上，我相信失败暂大比率是暂时的，只要勇于接受失败并进行改进，那么 ERP系统 项目的实施成功率会越来越高！