ERP在中国市场推广了这么多年，大家对它都有了一定程度上的了解，知道它是一种具有管理思想的系统化软件。理论上ERP能为企业带来的种种好处，这里不再赘述。想与大家讨论的是，如何让ERP在中小企业得以成功实施。

 

首先，一切从企业自身的管理特点出发

 

ERP应根据企业的规模大小、运作模式的难易程度来定制，如果有人说，我这套系统专为某某大型企业开发的，你这企业用起来是绰绰有余了，你不要轻易就相信他的话，否则你可能将巨额的花费投入到一个形如虚设的管理体系当中去了。

 

举个例子：我们在人流拥挤的大都市（相当于大型企业）的十字路口修建人行天桥，行人们即不用等红灯又保障了交通安全。大家都觉得这天桥太好用了！

 

于是又投资把它修建在人口稀少的农村（相当于小企业），结果发现没人走，问村里人为啥过马路不走天桥，人家说：“俺们村子从早到晚也过不了几辆车呀，还要上天桥，那得多走多长的路啊？不走，不走！”

 

同样的天桥，在人流拥挤的城市很好的发挥了它的作用；在人口稀少的农村成了没用的摆设。

 

         ERP的实施也是如此道理，许多小企业仰慕大企业的完善管理模式，于是照搬人家的管理体系，结果导致实施的失败。大企业ERP系统里的规则非常之多，中小企业则不需要有这么多的规则，中小企业要求系统更具灵活性，一定要给够它灵活的空间，用几个关键的规则贯穿始终，把握好度至关重要。在学习、借鉴大企业成功管理思想的基础上加以改进，加进自己企业的管理模式，成为真正适合自己企业的管理体系。