ERP软件实施的六项对策
对策一：赢得决策层的充分支持和授权 

ERP系统实施的本质，是治理的变革，是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外，更重要的是对项目经理进行充分授权。这是由于，项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的，工作资源主要来源于各个部分。在国内企业中，部门之间沟通困难是普遍现象。 

对策二：以业务流程优化为基础 

ERP软件的灵魂是蕴含于其中的治理思想，技术是支撑。其中的重要内容是业务流程优化和知识治理。不以业务流程优化和知识治理为目标和基础的ERP，就会成为IT黑洞。这样的例子比比皆是。 

对策三：规范而且严格的项目治理 

首先要制订具体、系统、务实和动态的项目规划，并用新的计划来不断适应环境的变化；然后，采用适当的方法（如WBS，Work Breakdown Structure）对项目目标进行透彻的分析，同时要确保所有项目目标和活动得以生动形象的交流；其次，精心组建项目小组，包括小组结构、项目经理和成员、建立项目治理规范，还要对项目经理充分授权，项目经理也要身先士卒以确保项目进度和本钱控制；再次，项目实施的重要事宜必须得到明确和及时的决策，应当把公司最高决策层的签字视为项目的一个出发点；最后，各部门必须全程主动参与。 

对策四：小步快跑 

要将ERP软件的实施分解为几个小的部分，每次集中精力迅速完成其中一部分，然后再在适当的时候完成另一部分。假如试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。而且每实现一个目标就要进行一次评估，确保整个项目能得以控制。 

对策五：慎选合作伙伴 

无论是治理咨询阶段，还是软件实施阶段，一个信誉卓著、诚信负责、经验丰富的合作伙伴（ERP实施服务提供商），将会对项目的成功和应用效果起到非常重要的作用。否则，无论自己的决心多么果断，无论项目治理团队多么精干，最后的结果都将是被拖进进退两难的泥潭。 

对策六：以实用、够用、好用、耐用的原则选择ERP软件 

在软件选型时，要避免贪大责备、一步到位的倾向。即使是IBM、GE也永远无法做到这一点。这是由于，公司以及其置身其中的环境在发展和变化；与此同时，IT技术及ERP软件也在日新月异地进步。因而，期看一步到位的想法是幼稚、荒唐和危险的。不同的软件，有其不同的优缺点，我们要做的，就是根据我们的需要，挑选软件或其组合，以达到最好的本钱、效率和可靠性。 
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