某知名民营快消企业，集设计、制造、批发、零售为一体，在其细分市场内全国领先。现有IT系统为内部开发，其IT负责人正纠结于是否上SAP。CIO们普遍认为，在没有认真分析企业需求的情况下，不能跟风上SAP，毕竟数以千万的投入，不像小孩玩具，说不喜欢就扔掉了。除非企业能够以资本化的方式进行处理，否则只能以成本的方式内部消化，这对民营企业的资金实力是一种考验。

  其次，SAPERP并非万能。快消行业的SAP应用，包括分销和多业态的支持等功能，还在不断的探索中。如果仅仅是为上SAP而做这样的项目，使用其中的某些功能，将需要协调很多外围业务系统的对接，集成起来会有难度。由于企业自身的业务和IT成熟度不同，很多快消行业的内部流程会经常改变，订单、物流和电商等系统大多采用自主研发的方式建立，就是这个道理。

  第三，SAP的应用需要企业改变其财务管理制度。国内民营企业的发展，对财务制度的灵活性要求较高，这方面如果没有作好变化的准备，上SAP项目的风险和痛苦会相当大。

  第四，CIO要正确理解企业最高领导的思想。老板对企业财务的关心，不只是要看财务报表，还会关心成本、避税、理财和融资等内容，所谓的小企业财务玩避税，大企业财务玩金融就是这个道理，核心都是利润。

  综上所述，CIO要有很强的战略规划、系统思维和项目管理能力，还要能用老板听得懂的语言来说服老板。如果仅仅是用IT的思路和语言来沟通，很可能会对牛弹琴，最终也会危及到CIO自身的位置。

   明亮安格科技开发有限公司，成立于2002年，公司总部坐落在改革开放前沿阵地深圳，生产基地坐落于江南历史文化名城衢州。作为第一家将隐形防护网概念和产品引入大陆市场的销售服务型企业，专业从事研发、生产、销售、安装智能隐形安全防护网、专业防盗报警系统及24小时智能家居防护监控服务系统，拥有十几项国家专利，同时荣获国家公安部鉴定、国家建设部推荐、CCTV2推荐等资质、荣誉。在产品研发、销售和服务等方面均位列同行业第一。已发展成为一家管理科学、技术成熟、实力雄厚的安全保障服务企业，树立了一个业界技术领先，守诚信、权威的安全专家形象。
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