在大多数企业里，能干的、经验丰富的人总是忙得不可开交，如果没有特意的安排，他们不会有“空闲”来参加ERP项目的工作，但是正是这些重要的员工才是成功的规划和实施ERP系统的基本保证。因此，一定要千方百计的发挥这些骨干力量的聪明才智，切不可让有时间无经验的“南郭先生”参加ERP项目的关键工作。

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