企业ERP能否成功实施在一定程度上取决于企业是否存在一个可行且有效的ERP实施整体规划，即应用战略，企业在应用ERP时，要充分考虑自身实际情况，制定适合企业自身的ERP应用战略。

    1、选择适合自身的ERP应用战略。博科软件认为，从ERP应用过程规划看，有分阶段式、捆绑式、滚动式三种应用战略。分阶段式ERP应用战略是在企业现有信息系统的基础上，在公司某部门应用一、两个ERP模块，取得成功后再扩展至其他部门，直到ERP系统在公司整体范围内得到应用。分步实施、逐渐推广，有利于减少对企业既有文化的冲击，降低了应用风险，企业管理水平普遍偏低，应当有重点、分步骤、有层次地实施ERP整体规划，以使企业在数据管理上先易后难、在经管目标上先小后大，因而较宜采用循序渐进的分阶段式ERP应用战略。捆绑式ERP应用战略是将企业现有信息系统迅速过渡至ERP系统，由多部门同时实施多个ERP模块，适用于有着完善基础管理信息系统的企业，但会给企业原有文化造成巨大冲击，增加了ERP实施风险“。滚动式ERP应用战略则是前述两者的综合，指的是在企业某部门同时实施若干模块，最终扩展至整个企业。

    2、企业应用ERP应当采用“推拉”结合的实施模式。“推”方式是指企业高度依赖外部咨询顾问，咨询顾问甚至以最高管理层名义来实施ERP系统，在项目结束时向用户提供最终解释。该方式有利于吸收企业外部新鲜血液，打破传统思想，缩短ERP实施时间，为企业快速创造效益。企业为了快速获得效益，往往倾向于选择“捆绑式”和“推”方式应用战略，增加了企业应用风险。企业管理基础薄弱，须充分参与到ERP系统的实施中去，在参与中摸索学习，提升企业价值。“拉”方式是指企业在ERP实施中处于主导地位，咨询顾问只起参考作用。该方式在实施中鼓励采用分阶段和滚动式ERP应用战略，实施时间虽然较长，却是企业应用ERP系统的必然要求，但咨询顾问没有参与到ERP应用中。总之，企业应采用推拉结合的ERP实施模式，在“推”中不断发现问题，在“拉”中不断学习和进步。这对管理基础薄弱的企业而言尤其具有现实意义。

    此外，企业应采取螺旋式变革方式进行业务流程重组，注意保证成功应用ERP系统的其他重要因素，如把企业战略与ERP系统结合起来、重视软件选用和咨询服务商的选择及其作用、关注ERP应用项目管理工作、强化基础数据管理、加强企业人员教育与培训、严格遵守ERP实施具体步骤等。


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