能会遇到很多管理者和员工的不理解和异议，因为增加了成本。但完整、规范的基础数据对ERP系统的正常运行是非常重要的，数据是ERP系统的新鲜血液，一旦基础数据完整了，业务流程顺畅了，操作也熟练了，就会发现原来很多数据是有逻辑的、或自动产生的、或方便整合的，所以总体上的业务操作人数和工作量是下降的。比如：原来仓库管理上线时有7个人做ERP系统出入库及报检操作，等ERP系统正常运行后只要3个人就可以了，比未上线前还少了一个人。

 

　　第三，ERP系统对业务处理过程的控制是非常严格的，但前提是规范操作。ERP系统上线不难，难的是严格按照规范去进行业务处理，因为ERP系统在很多方面要求我们改变传统的业务处理习惯，要变人治为法治，由经验式管理变为流程式管控，所以良好的业务流程和规范的操作习惯对有效实施ERP系统是非常重要的。而良好的流程和规范的操作又是企业文化的重要组成部分。

 

　　Z总经理也高度评价ERP系统对Z.H公司业务流程和规范操作的作用，他说：“ERP系统对流程设置比较完善，要求我们严格按照现代企业的业务流程进行操作，有效地减少了业务处理过程中的经常性、重复性错漏。Z.H.公司目前能够做到从接收订单到报价、BOM搭建、计划派工、采购、领料、出入库的全流程跟踪、管控，以及成本的基本有效控制;能够及时导出我们所需的数据，从而分析目前存在的问题;能够掌握企业的损耗、盈利等数据，库存也实现了从不可控制到很明显的下降。接下来的目标是要做到对每一个订单、每一个产品的每项成本进行及时、准确地归集和统计核算”。Z总经理认为Z.H.公司ERP系统的初步成效，达到了他当初设想的“流程、规范”的要求，同时也认为：随着ERP项目的深入实施，以及对企业流程和操作规范的持续改善，一定可以为Z.H.公司的企业文化建设带来良好的结果。

 

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