1. 客户需求不容易掌握,交期短,插单频繁,要求制造商能提供多种配置的产品供选择;
2. 产品结构明确并且固定;
3. 产品升级换代迅速,生命周期短,变更频繁,版本控制复杂;
4. 产品生产周期短,对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高;
5. 产品零配件品种、型号繁多,采购、装配相对复杂,自制与企业间协作生产并重;
6. 容易产生呆滞料;
7. 产品质量管理受到普遍重视,质量控制要求高;
8. 供应商众多,需要对供应商进行考核;
9. 客户多,需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率;
10. 产品种类多、批量小,返工频繁,成本核算费时费力,难以掌握真正的成本;
11. 某些主零件交期长,需根据市场预测提前购买或保持一定的库存;
12. 替代料普遍,在做物料计划时,需要充分考虑;
13. 终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录,还需根据序号追踪原始生产状况;
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