求速度、求效益，追求实用简便的中小企业，一方面要加强自身信息化建设，提高工作效率、降低工作成本、提高竞争力；另一方面又要应对来自市场的变化，调整业务转型和营销策略。毫无疑问，多数中小企业主把这种多变性和适应性交付给了管理软件，他们需要量身定做的功能，更需要立竿见影的效果。

 

然而，我们可以明显的看到，初期的进销存软件已远远不能满足企业需求，它的滞后性和程式化，只能履行表面的管理功能，却不能在深层次上加以拓展，更谈何实效？而作为基础的办公或财务软件，更不可能支撑起这种多方面的信息化需求。曾有一位中小企业主这样说：“谁都想上ERP，关键是上什么样的ERP。我想要的是具有持久生命力的ERP。”一语中的，这就是中小企业ERP的死穴。

 

集共性与个性于一身，“e4”见缝插针

 

曾有不少厂商把某些ERP项目的实施失败归咎于中小企业的不规范管理。其实以实效为准则的中小企业，凡事以效率为先，上ERP更是如此，由于资本和规模的限制，他们一般都经不起3-6个月甚至更长时间的“调研-培训-实施”，更何况企业的IT专职人员极少，不可能配备专门的部门来进行长期管理维护。在中小企业主看来，这不仅仅节省了费用，更从侧面提高了工作效率。

 

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