在中小企业发展的过程中，有很多企业不重视财务管理的在企业中的核心地位，缺少理财观念，认为企业的提升靠的是业务发展，不是“管”出来的，而大量存在随意性的现象，这些企业经营者财务管理意识上的淡薄，严重制约了中小企业的健康发展。
由于受到传统的企业财务管理模式的限制，而没有建立科学的财务管理信息化平台，也没有采用科学有效的分析工具进行财务管理，如可统一解决以上问题的进销存、财务管理软件在中小企业中就很少采用，这就使财务管理效率低下、资源浪费。导致了企业不能将各项业务事前取得的信息进行比较，进而做出正确的决策和预测，将隐患消灭。
企业面对以上财务管理一团糟的现象，该怎么办？由于中小企业在财务管理方面存在的问题是大都是由自身因素造成的。所以，为了更好地解决问题，企业应从自身入手：
企业的目的就是盈利，所以企业管理体系的中心就是财务管理。当前，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须充分发挥财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等功能。以财务管理为中心，要求企业的管理者转变观念，把财务管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
企业引入进销存、财务一体化智能管理软件，如象过河企业管理软件，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，直接的数据表现，可以指出经营管理中的薄弱环节，这样作为企业管理者，就能改进措施，堵塞漏洞，为提高经济效益服务。
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在中小企业发展的过程中，有很多企业不重视财务管理的在企业中的核心地位，缺少理财观念，认为企业的提升靠的是业务发展，不是“管”出来的，而大量存在随意性的现象，这些企业经营者财务管理意识上的淡薄，严重制约了中小企业的健康发展。
由于受到传统的企业财务管理模式的限制，而没有建立科学的财务管理信息化平台，也没有采用科学有效的分析工具进行财务管理，如可统一解决以上问题的进销存、财务管理软件在中小企业中就很少采用，这就使财务管理效率低下、资源浪费。导致了企业不能将各项业务事前取得的信息进行比较，进而做出正确的决策和预测，将隐患消灭。
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