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ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。ERP作为企业管理水平...
某知名民营快消企业，集设计、制造、批发、零售为一体，在其细分市场内全国领先。现有IT系统为内部开发，其IT负责人正纠结于是否上SAP。CIO们普遍认为，在没有认真分析企...
选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。 严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办...
尽管商品化的ERP软件在开发过程中进行了大量的企业调研，但由于不同企业的组织架构、业务流程、作业习惯不同，任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同，即使是专业化、行业化的ERP软...
尽管商品化的ERP软件在开发过程中进行了大量的企业调研，但由于不同企业的组织架构、业务流程、作业习惯不同，任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同，即使是专业化、行业化的ERP软...
任何项目都需要人来做，而ERP企业项目管理更需要高素质的人才参与。目前的大部分ERP项目过程中都会或多或少发生成员变动，甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员，将会...
经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围...
如何选择到适合自己公司的软件产品，一直是企业信息化负责人头疼的问题。造成这种情况的主要原因在于，业界一直缺乏一套科学的软件选型方法论、软件选型评估体系，甲方...
1、指定专人负责，最好有公司领导带队 指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的...
ERP的前生今世 概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段： 第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、...
