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CIO如何衡量ERP项目是否成功 ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目...
深圳ERP直接经济效益 1、增加销售收入 。企业实施ERP，必然将对生产组织结构进行改变，达到生产运行的高效运作，增强企业的竞争力，ERP的实施使生产系统的信...
中小企业实施ERP的5大对策 (1)选择最适合企业自身需求的ERP产品。在选择ERP产品之前，企业首先要明确自身的需求，目标定位要准确。然后根据自身需求有目的的选择生产ERP产品的...
一、相信系统 对已常用的流程偶然出错时,不要先去想系统有问题,要注意观察操作或数据有无不寻常处。如果是系统缺陷但可通过固定操作避免,要固定操作流程并注意反复培训。当总经理说“...
ERP软件实施的六项对策 对策一：赢得决策层的充分支持和授权 ERP系统实施的本质，是治理的变革，是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外，更重要的...
某知名民营快消企业，集设计、制造、批发、零售为一体，在其细分市场内全国领先。现有IT系统为内部开发，其IT负责人正纠结于是否上SAP。CIO们普遍认为，在没有认真分析企...
ERP软件实施的六项对策 对策一：赢得决策层的充分支持和授权 ERP系统实施的本质，是治理的变革，是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外，更重要的...
“三大纪律” 先说“三大纪律”吧!这三大纪律是项目实施的重中之重，也是需要企业老板明确给予支持的三大事项： 一、明确目标要坚决&emsp...
在与很多做ERP实施的顾问聊天的过程中，或者是在给公司或合作伙伴的实施顾问做培训时，我会问一个问题：你在ERP项目实施过程中遇到的最大困难是什么? 这个问题的...
ERP系统的成功应用，除了从软件本身的功能和售后服务外，还应该多从企业内部着手。如果没有做好以下几点，同样存在失败隐患。 1、指定专人负责，最好有公司领导带队...
