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管理创造价格，科技提高效率 说到中小企业管理存在的问题，我想用以下几个关键词来描述：随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。 如何用管理软件帮助企业规范管理，提高效...
误区二：培训宣传不到位，思想上不够重视。一般来说，企业领导人是改革的倡导者。是ERP的主要推动者，对ERP的实施抱有很大期望，也有足够的重视。但能否真正的把这种思想传达到第一位员工...
现在很多企业都在选择 ERP系统 ，借助ERP系统来进行业务流程梳理、规范员工的操作，进而实现标准化管理。但是在ERP系统实际操作过程中又会遇到很多意想不到的问题，这就是企业在...
·正确理解、分析各个不同层次管理人员对未来信息系统的需求;·提供最理想的解决方案以配合未来的业务需求;·以是否能满足企业的业务需求为首要标...
功能全面 覆盖企业工程、销售、计划(MRP)、采购、委外、仓库、生产、品质、人事（HR）、考勤、薪资、财务（应收、应付、固定资产、成本管理、总帐、财务分析）、设备管理、售后服务、...
(1)高级管理层的承诺：实施ERP系统时一定要有高级管理层对项目的承诺。给予项目足够的重视，企业高层第一、二把手必须参加项目领导委员会，并参与项目管理，领导项目的实施，对重大的流程...
(1)首先要检查立项时有无进行需求分析和投资效益分析，有无正确的企业管理诊断，是否找对了解决方案，即企业存在的管理问题是否可以由ERP系统来解决。换句话说，要检查企业实施ERP项目...
自从我国第一家企业实施加MRPⅡ以来，已经将近20个年头了。舆论有说90％的项目是不成功的，也有说国外不成功的比例也有百分之四五十，评价甚为悲观；使人感到“高不可攀&r...
由于系统本身非常复杂，ERP项目常常为无休无止的IT配置问题所困扰，如果不加约束，ERP项目的业务使命就会被混淆。在后实施阶段，个别业务单元或地区分支常常要求改变它们的IT配置，...
在后实施阶段，组织架构常常需要进行演变，包括提升传统角色、创立新的角色以及应用恰当的变革管理流程。 在后实施阶段推动新的ERP流程时，项目管理办公室的作用巨大，特别是对大型...
